¿CÓMO SE LLEVA EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA?

I N D I C E

RESUMEN ii
INTRODUCCION iii

I. DESARROLLO DEL TEMA
A. LIDERAZGO 01
B. LIDERAZGO ESTRATÉGICO 02
C. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER ESTRATÉGICO 02
D. EL LÍDER FRENTE A LOS CAMBIOS 03
E LIMITACIONES PARA UN LÍDER ESTRATÉGICO 04
II CONCLUSIONES 05
III. RECOMENDACIONES 06
IV. BIBLIOGRAFIA 07

RESUMEN

Durante décadas los estudiosos de la dirección de empresas y/o organizaciones han buscado un estilo óptimo de liderazgo y se han desarrollado infinidades de teorías, las investigaciones indican que no existe un estilo óptimo, "El líder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las exigencias de su propia y exclusiva situación".

Este ensayo tiene como objetivo primordial demostrar la importancia de los líderes estratégicos dentro de una empresa u organización, observando el alcance que conlleva la utilización de ciertos parámetros que debe poseer el líder estratégico de hoy, en sustitución del líder del ayer.

Se realizo la investigación en base al método científico logrando involucrarse en los procedimientos básicos que realizaron varios analistas, universidades, gente que busca mejorar mediante la creatividad, evaluación actitudes de los líderes, la capacidad de cambio de las compañías, de la metamorfosis que se somete día a día

Los diferentes tópicos encontrados a lo largo de este trabajo, demuestran la importancia de que un líder es vital para toda organización que desee buscar innovaciones para hoy con una visión para el mañana.

INTRODUCCION

A través del tiempo se ha observado que la humanidad tiene una necesidad básica de liderazgo que no puede satisfacer un dirigente cualquiera. Incluso en una familia, a fin de que la esposa y los hijos sean felices, el padre debe estar capacitado para dar la dirección oportuna. Imagínese, entonces, cuánto más se exige de un gobernante nacional o mundial. No sorprende que encontrar buenos líderes sea tan difícil.

Nos recuerda Santiago Malvicino, que el liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplicó los interrogantes y las opciones de las empresas.

Aún así, la búsqueda de un liderazgo competente y duradero no ha dado grandes resultados, no se puede negar, que las empresas que participan en los actuales escenarios tienen que tener su propia cultura organizacional de acuerdo a las exigencias de estos, para ello deben contar con un buen líder, gerente, capaz de propiciar esa cultura organizacional que integre adecuadamente sus recursos y conlleven a obtener resultados positivos en pro de la organización.

Las empresas requieren de un liderazgo innovador, creativo, con mente estratega que sepa evaluar dinámicamente el comportamiento de los actuales mercados y planificar estratégicamente las acciones que le favorezcan en el logro de sus resultados

Este análisis nos llevará a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización, por ello nos debemos de hacer la siguiente pregunta:

¿Conviene tener liderazgo estratégico en la empresa?

Este trabajo de investigación es justificable debido a las razones que se expondrán a lo largo del ensayo, para dar a conocer la importancia de un líder estratégico internamente en una empresa u organización de cualquier índole, invitando al lector a determinar lo expuesto y realizar un análisis concienzudo de la importancia de ser un líder.

I DESARROLLO DEL TEMA:

Toda empresa competitiva requiere en el presente de líderes estrategas, proactivos, capaces de enfrentar los retos, cambios y adentrarse en la conquista, permanencia de los mercados, de otra forma garantizar la permanencia de estos es muy poco probable, especialmente en empresas que no cuentan con muchos recursos, especialmente los técnicos y en donde se ha descuidado significativamente el humano.

La gerencia moderna debe estar bien capacitada en el presente con los conocimientos administrativos que los escenarios han generado y en donde las escuelas de Administración de las universidades están comprometidas a proporciónalos de acuerdo al comportamiento de los escenarios económicos, a los efectos que ha generado la globalización, la participación de empresas exitosas que presentan nuevos productos respaldados con garantías de calidad que satisfacen las necesidades del consumidor. Por ello todo líder estratégico debe de involucrarse y saber los conceptos y ciertos parámetros que dan a conocer lo que es un líder estratégico, entre estos tópicos tenemos:

A LIDERAZGO:

1. Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.
2. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

B LIDERAZGO ESTRATÉGICO:

Es difícil dar un concepto de lo que es Liderazgo Estratégico, pero dando una orientación general del mismo podemos decir que:

“Liderazgo Estratégico es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario. Comprende la administración a través de otras personas.

La capacidad de administrar el capital humano es quizás la virtud más importante de un líder estratégico” .

C CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER ESTRATÉGICO:

Entendemos que un líder debe de poseer entre otras, las siguientes características:

1 El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.
2 La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
3 Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

4 Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
5 Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

D EL LÍDER FRENTE A LOS CAMBIOS:

El líder estratégico de este nuevo siglo, se debe de anticipar a los cambios y aceptarlos de forma positiva, debe de visualizar y percibir cada cambio como una oportunidad y un reto. A continuación se detallan algunos tópicos que indican habilidades para manejar los cambios:
1 El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los líderes estratégicos.
2 Las características descritas en este trabajo nos señalan que el líder estratégicos de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión.
3 A los líderes estratégicos del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas, conocimientos de más idiomas, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes exitosos y competitivos.
4 El líder estratégico de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
5 Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para el futuro, diseño, implementación y monitorización del cambio.
6 Proporcionar metodología y herramientas conceptuales para elaborar el plan de cambio específico.

E LIMITACIONES QUE PUEDEN ENCONTRAR LOS LÍDERES ESTRATÉGICO:

A lo largo del proceso del ser un líder estratégico nos podemos encontrar con ciertas barreras para que una persona se realice como líder, entre estas tenemos:

1 LA FLEXIBILIDAD: si no se tiene la flexibilidad suficiente para invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios para desarrollar nuevas capacidades, el cambio no sucederá.
2 EL EJEMPLO: si quieren alcanzar el éxito, los líderes deben "pregonar con el ejemplo". No sirve tener ideas brillantes o innovadoras si no se dedica a la gente el tiempo y el apoyo que necesitan para continuarlas.
3 EL MIEDO Y LA ANSIEDAD: los líderes deben estar preparados para los desafíos que surgen una vez que se pone en marcha el proceso de cambio.
4 LA POLARIZACIÓN: los líderes deben estar preparados para enfrentar la división entre "creyentes" y "no creyentes" que suele reflejar la reacción de la gente frente al cambio.
5 LA MEDICIÓN: los líderes tienen que manejar las mediciones de desempeño establecidas aunque no resulten del todo apropiadas para sus esfuerzos.
6 LA FRAGMENTACIÓN Y LA RETICENCIA: tendrán que lidiar con estos efectos de las fronteras rígidas (problemas de difusión) y las estructuras de poder (gobernabilidad, estrategia y propósito).

“La clave para identificar las fuerzas que pueden limitar el cambio es la disposición para observar profundamente la realidad que perdura en el medio que se desarrolla en el mundo actual” .

II CONCLUSIONES:

A Que los directores de empresas u organizaciones siempre generaran o contrataran personal idóneo para manejar el futuro de estas, buscando siempre estar a la vanguardia operacional dentro del ámbito nacional e internacional.
B Que los líderes no nacen, sino que se forman, crecen, se desarrollan, no surgen de las cualidades mágicas y no nacen con esta cualidad, se van haciendo con el conocimiento y la experiencia que van ganando con el correr de los años.
C De acuerdo a la investigación, se determina que toda empresa u organización busca emprender cambios adaptativos a cada momento para que sus empresas sean capaces de desarrollar nuevas innovaciones que ayuden a optimizarlas.
D Todo líder debe de buscar la transformación en el desarrollo personal, en el autoconocimiento, buscando siempre la autodeterminación de ser innovador, de ser un líder diferente ante los demás.

III RECOMENDACIONES:

A) A los lectores se le invita a ser unos líderes estratégicos ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio.
B) Para ser líder se deben tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los resultados máximos, buscar alternativas que no solo sea satisfactorias sino óptimas en las decisiones que tome.
C) Que se haga líder con naturalidad y que su toma de decisiones sea gradual, directiva, analítica, conceptual y conductual.
D) Que como líderes debemos seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo del equipo que tenemos.

IV BIBLIOGRAFIA:

De la Nuez Hernández, Diana. Centro de Estudios de Gerencia, Desarrollo Local y Turismo (GEDELTUR). Universidad de Pinar del Río, Cuba e-mail: dianadelanuez@yahoo.com
Diccionario de Ciencias de la Conducta. (1956),
Diccionario de la Lengua Española. España (1986).
gestiopolis.com/.../estrategia/estrategias-competitivas-genericas.htm
http://tudecides.com.mx
http://www.uai.cl/p3_newsletter/site/edic/20050104131614/pags/20050114101344.html
www.camova.com
www.lacoctelera.com/camova/post/.../04/liderazgo-la-cultura-organizacional.